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Marcelo OMMARCELO OM
Consultoria

Consultoria técnica para planejar, controlar e decidir.

Atuação independente ao lado de quem investe, constrói ou administra patrimônio — com foco em custo, prazo, risco e resultado.

Solicitar diagnóstico
01Serviços

Oito frentes de atuação.

  • Acompanhamento e fiscalização de obras

    01
    Para quem
    Proprietários, investidores e empresas que contratam execução de terceiros.
    Problema que resolve
    Falta de visibilidade sobre o que está sendo executado e medido em campo.
    O que é analisado
    Avanço físico, qualidade, conformidade com projeto, medições e diário de obra.
    Como é feito
    Visitas técnicas, checklists, registro fotográfico e relatórios periódicos.
    Resultado esperado
    Decisões baseadas em informação verificada, não em percepção.

  • Gerenciamento e planejamento de obras

    02
    Para quem
    Quem precisa de coordenação técnica do início ao fim do projeto.
    Problema que resolve
    Frentes desconectadas, prazos escorregando e retrabalho.
    O que é analisado
    Escopo, sequenciamento, produtividade, interfaces entre disciplinas.
    Como é feito
    Estruturação do plano de obra, rotinas de gestão e indicadores de acompanhamento.
    Resultado esperado
    Obra conduzida com método, previsibilidade e responsabilidade definida.

  • Planejamento físico-financeiro

    03
    Para quem
    Investidores, incorporadores e construtoras.
    Problema que resolve
    Cronograma e caixa tratados como assuntos separados.
    O que é analisado
    Curva de desembolso, marcos, dependências e necessidade de capital.
    Como é feito
    Construção do cronograma físico-financeiro e cenários de desembolso.
    Resultado esperado
    Clareza sobre quanto, quando e por que o dinheiro sai.

  • Controle de custos e fluxo de caixa

    04
    Para quem
    Quem já iniciou a obra e precisa recuperar o controle.
    Problema que resolve
    Custos crescendo sem explicação rastreável.
    O que é analisado
    Planejado x realizado, desvios por item, comprometido e a comprometer.
    Como é feito
    Estrutura de apropriação de custos e rotina de conciliação.
    Resultado esperado
    Desvios identificados cedo, com margem para reagir.

  • Análise de orçamentos e cronogramas

    05
    Para quem
    Quem precisa comparar propostas de forma justa.
    Problema que resolve
    Propostas com escopos diferentes disfarçadas de preço.
    O que é analisado
    Composições, quantitativos, BDI, premissas e omissões de escopo.
    Como é feito
    Leitura crítica item a item e mapa comparativo.
    Resultado esperado
    Comparação técnica real entre fornecedores.

  • Gestão de contratos e fornecedores

    06
    Para quem
    Empresas e proprietários com múltiplos contratados.
    Problema que resolve
    Escopos sobrepostos, aditivos e responsabilidades difusas.
    O que é analisado
    Matriz de escopo, obrigações, medições e critérios de aceite.
    Como é feito
    Padronização de rotinas contratuais e acompanhamento de pendências.
    Resultado esperado
    Menos conflito e menos surpresa financeira.

  • Análise de viabilidade de empreendimentos

    07
    Para quem
    Investidores, incorporadores e proprietários de terreno.
    Problema que resolve
    Decisão de investir tomada sem números estruturados.
    O que é analisado
    Custos, prazos, receitas, riscos e sensibilidade dos resultados.
    Como é feito
    Modelagem do cenário e leitura técnica das premissas construtivas.
    Resultado esperado
    Entendimento honesto do risco antes do compromisso.

  • Apoio à tomada de decisões técnicas e financeiras

    08
    Para quem
    Gestores patrimoniais, famílias e empresas.
    Problema que resolve
    Decisões técnicas com impacto financeiro sem interlocutor independente.
    O que é analisado
    Alternativas, trade-offs, impacto em custo, prazo e risco.
    Como é feito
    Reuniões de análise e pareceres objetivos.
    Resultado esperado
    Decisão sustentada por critério, não por opinião.
02Método

Como o trabalho acontece.

  1. 01Diagnóstico
  2. 02Planejamento
  3. 03Gestão
  4. 04Controle
  5. 05Resultado
  1. 01

    Diagnóstico

    Entendimento do projeto, do imóvel, dos objetivos e dos principais riscos.

  2. 02

    Planejamento

    Definição de escopo, orçamento, cronograma, prioridades e indicadores.

  3. 03

    Gestão

    Acompanhamento da execução, equipes, fornecedores, contratos e custos.

  4. 04

    Controle

    Comparação entre planejado e realizado, identificação de desvios e reprogramações.

  5. 05

    Resultado

    Entrega com mais clareza, controle e segurança para a tomada de decisão.

03Momento certo

Quando contratar.

  • Antes de comprar um imóvel para reformar
  • Antes de iniciar uma obra
  • Quando os custos começam a fugir do planejado
  • Quando o cronograma está atrasado
  • Quando existem dúvidas sobre orçamento
  • Quando é preciso avaliar a viabilidade de um empreendimento
  • Quando contratos, fornecedores ou equipes precisam de maior controle
04Diagnóstico

Conte o cenário do seu projeto.

Quanto mais claro o contexto, mais objetiva a primeira leitura técnica.

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